工程測量資質(zhì)要求
工程測量測繪資質(zhì)有兩種類別：
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工程測量資質(zhì)有兩種，一種是工程勘察的測量專業(yè)，一種測繪資質(zhì)的工程測量資質(zhì)。
兩者的區(qū)別：
勘測的工程測量
工程測量按其工作順序和性質(zhì)分為：勘測設(shè)計階段的工程控制測量和地形測量;施工階段的施工測量和設(shè)備安裝測量;竣工和管理階段的竣工測量、變形觀測及維修養(yǎng)護測量等。按工程建設(shè)的對象分為：建筑工程測量、水利工程測量、鐵路測量、公路測量、橋梁工程測量、隧道工程測量、礦山測量、城市市政工程測量、工廠建設(shè)測量以及軍事工程測量、海洋工程測量等等。因此，工程測量工作遍布國民經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)的各部門和各個方面。
測繪的工程測量
測繪工程是地質(zhì)工程高校的一個：培養(yǎng)具備空間測量定位、地圖學(xué)、計算機與地理信息科學(xué)等方面的基本理論，掌握地面測量、海洋測量、衛(wèi)星測量、攝影測量與遙感、地圖制圖與地理信息系統(tǒng)等方面的技術(shù)，能夠從事基礎(chǔ)測繪、土地測量、海洋測量、工程與工業(yè)測量、災(zāi)害與變形監(jiān)測、工程地理信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)及工程管理等方面的工程技術(shù)與管理人才
丙級測繪資質(zhì)的基本要求
1、具有獨立法人資格：丙級測繪單位注冊資金不低于100萬元。
2、辦公場所：丙級不少于80平方米。
3、質(zhì)量管理：丙級測繪單位應(yīng)當通過ISO9000系列質(zhì)量保證體系認證或者通過設(shè)區(qū)的市（州）級以上測繪行政主管部門考核，丙級測繪單位配備專門質(zhì)檢人員。
4、檔案和保密管理：有健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度和相應(yīng)的設(shè)施:有明確的保密崗位責(zé)任，與涉密人員簽訂了保密責(zé)任書；明確專人保管、提供統(tǒng)計報表。
5、建立測繪成果核準：登記、注銷、檢查、延期使用等管理制度；有適宜測繪成果存儲的介質(zhì)和庫房。
擴展資料
丙級測繪資質(zhì)辦理需要的材料：
?1、申報測繪丙級資質(zhì)申請書。
2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)設(shè)置、人員配備情況。
3、測繪成果質(zhì)量管理制度目錄。
4、有關(guān)質(zhì)量管理情況的說明（測繪作業(yè)過程中質(zhì)量控制、檢察、驗收情況）。
5、符合國家測繪地理信息局規(guī)定樣式的《測繪資質(zhì)申請表》（一式四份）?。
跪求《測繪資質(zhì)申請表》第13、14頁內(nèi)容范文(詳細內(nèi)容 如何填寫)
測繪成果及資料檔案管理
1、檔案主管部門認證認可文件或取得相應(yīng)考核的文件
2、測繪成果及資料檔案管理制度目錄：一、測繪檔案室職責(zé)
二、檔案移交接收發(fā)送制度
三、檔案統(tǒng)計制度
四、測繪成果及資料歸檔要求
五、檔案管理條例
六、檔案室工作程序
3、測繪成果及資料檔案管理機構(gòu)、人員情況：檔案管理共設(shè)二人，一人負責(zé)數(shù)據(jù)及電子文件，另一人負責(zé)圖紙文件，兩人均經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。
4、測繪成果及資料檔案管理設(shè)施說明：設(shè)立專門的檔案管理室，擁有專業(yè)的存檔庫房、標準化檔案柜及電腦二臺。
測繪技術(shù)質(zhì)量保證體系
1、質(zhì)量檢驗機構(gòu)情況：
公司設(shè)有質(zhì)量檢驗組專門從事成品檢驗和生產(chǎn)過程操作規(guī)范性等合格性認定工作。所有測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都得到質(zhì)量檢驗組的監(jiān)控，最終測繪產(chǎn)品都經(jīng)過質(zhì)量檢驗組組織專業(yè)技術(shù)人員認定合格后方可作為成品交付使用。
2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)人員情況：
質(zhì)量檢驗組共有三人，組長1名（由副總工擔(dān)任），質(zhì)檢驗員2名（經(jīng)驗豐富的工程師）。測繪產(chǎn)品相關(guān)檢測技術(shù)人員均經(jīng)過質(zhì)量管理和測繪產(chǎn)品相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，并具有相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、測繪成果質(zhì)量管理制度目錄：一、測繪工程質(zhì)量目標管理細則
二、測繪安全管理規(guī)范
三、測量成果質(zhì)量要求
四、測量成果歸檔要求
4、所通過的國際質(zhì)量保證體系認證或取得通過質(zhì)量保證體系考核的文件(復(fù)印件)
5、有關(guān)質(zhì)量管理情況的說明
公司以人為本，以顧客為中心，使用嚴格的過程管理方法，引入先進管理技術(shù)，不斷提高質(zhì)量水平，確保提供給顧客滿足法律法規(guī)和標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
建立有在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工辦、項目和施工小組等多級專門質(zhì)量管理和人員，專門從事資料、生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立，程序文件和規(guī)范的制定，制度和規(guī)范的實施檢查和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)查與驗收等質(zhì)量保證工作。
成本控制及措施
在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。那么成本控制及 措施 有哪些呢？以下是測繪資質(zhì)成本控制要求怎么寫我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
成本控制措施
1降低造價的原則
(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強管理節(jié)能降耗;加強管理消除浪費。
2降低成本的 方法
(1)采用新材料、新技術(shù);
(2)優(yōu)化施工方案;
(3)科學(xué)管理、提高工效;
3降低成本的目的
(1)提高效益;
(2)回報業(yè)主，回報社會;
4項目成本控制
(1)建立成本控制體系
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
(2)成本控制計劃
項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。并應(yīng)將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
(3)成本控制運行
a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核
項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。
5降低成本的技術(shù)組織措施
5.1科學(xué)管理
(1)加強物資管理
嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。
b.物資的發(fā)放：
建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。
建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。
班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。
(2)嚴格過程控制
嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。
a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。
b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。
c.制定相應(yīng)的 規(guī)章制度 ，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。
(3)勞動力的控制
根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。
(4)能源控制
編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。
a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化;加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。
施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。
(5)加強消防、保衛(wèi)工作
建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
5.2采用新材料、新技術(shù)
(1)周轉(zhuǎn)材料
a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快測繪資質(zhì)成本控制要求怎么寫了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。
c.施工機械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。
d.采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料
a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。
b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。
c.機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。
d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。
(3)新技術(shù)
將使用BIM系統(tǒng)進行工程項目的管理。并嚴格按BIM系統(tǒng)項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。
a.工程進度計劃管理：將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。
b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入計算機實現(xiàn)信息共享。同時，通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。
c.工程質(zhì)量管理：在計算機系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理;實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。
5.3優(yōu)化施工方案
采取流水作業(yè);分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè);合理安排、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案
根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐 經(jīng)驗 的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。
(2)進度計劃
使用甘特圖進行施工進度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進度計劃內(nèi);使每個施工員都明白各工序的施工日期。
(3)實施
制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
成本控制的意義和內(nèi)容
成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。包括目標成本、設(shè)計成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件
實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
二、成本控制的內(nèi)容
成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：
1、投產(chǎn)前成本控制
主要是目標成本控制，企業(yè)的目標成本是經(jīng)營目標的重要組成部分，目標成本控制
包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進行 市場調(diào)查 ，可行性研究，確定產(chǎn)品價格和目標利潤，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標成本，為了保證目標利潤的實現(xiàn)，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設(shè)計成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時要從經(jīng)濟上符合目標成本的要求，即設(shè)計成本必須低于目標成本。
2、投產(chǎn)后的成本控制
主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產(chǎn)品實體形成過程和經(jīng)濟事項實際發(fā)生過程的控制。
這個階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便及時采取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
成本控制 學(xué)習(xí)心得 總結(jié)
在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)， 而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
測繪工程項目成本管理辦法
測繪工程項目成本管理辦法
只有成本預(yù)測為成本確立行為目標測繪資質(zhì)成本控制要求怎么寫，成本控制才有針對性;不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去測繪資質(zhì)成本控制要求怎么寫了存在測繪資質(zhì)成本控制要求怎么寫的意義，也就無從談成本管理了，成本預(yù)測、成本控制又是降低成本的基礎(chǔ)。測繪工程項目成本管理有哪些辦法呢，可以從哪些方面去實施呢，一起來看看!
成本預(yù)算
掌握測繪工程信息，科學(xué)運籌前期工作。測繪工程項目預(yù)測是成本控制的重要前期工作，要充分認識項目成本預(yù)測的意義。一要掌握該項目準確的工程信息，了解項目業(yè)主的機構(gòu)職責(zé)、隊伍狀況、資質(zhì)信譽等基本情況;二要掌握測繪工程項目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和資金是否可以到位情況;三要掌握測繪工程項目的主要內(nèi)容，了解項目的工程量、簡易程度、工期、人員、設(shè)備、業(yè)主的要求;四要分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、儀器設(shè)備、水、電、管理費、稅金等所有的成本;五要根據(jù)自身的綜合因素，做出合理報價。
做好測繪工程項目工、料、費用預(yù)測成本預(yù)測，確定成本控制目標。根據(jù)測繪工程項目的規(guī)模和標準、工期的長短、擬投入的人員設(shè)備的多少，按實際發(fā)生并參考以往測繪工程項目中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟情況來綜合預(yù)測項目工程的成本費用。第一，分析測繪工程項目所需人員，用工的人工費單價，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費所占比例。第二，測算所需材料及費用。第三，測算使用的儀器設(shè)備及費用。在測繪過程中，儀器設(shè)備的投入在成本費用中所占比重較大。而所需的儀器設(shè)備的型號，數(shù)量一般是在定額中的工作量中套算出來的，與現(xiàn)實有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的儀器費用，同時，還得計算需新購置的儀器設(shè)備費的攤銷費。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務(wù)費用等。第五，成本失控的風(fēng)險分析。項目成本失控的，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮捻椖考夹g(shù)特征、資金到位情況、工程組織協(xié)調(diào)能力、項目組織系統(tǒng)、項目所在地的交通狀況、氣候情況等方面進行分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定直接費用、間接費用的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，達到項目管理的目標控制。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
成本控制
成本控制是測繪項目能否產(chǎn)生效益最重要的一個關(guān)鍵步驟。對于測繪項目的成本控制主要注重以下幾個環(huán)節(jié)：
全員成本控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和職工的工作，要實行崗位目標責(zé)任制，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動每個部門、班組和每一個職工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
全程成本控制。要把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人;責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從項目的準備開始，經(jīng)測繪過程至資料驗收移交后的`后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段，如在準備階段要制定最佳的組織實施方案，在實施階段按照業(yè)主要求和技術(shù)規(guī)范要求，充分利用現(xiàn)有的資源，減少成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的后期服務(wù)費用，工程資料驗收、移交階段，要及時依合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將人、材、物投入到測繪工程項目實施過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法。所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測區(qū)征地、拆遷范圍紅線業(yè)主臨時的變更，臨時租用費用的上升、天氣的原因工期無法及時完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等，從而影響工程進度的順利進行。
節(jié)約原則。節(jié)約就是項目實施過程中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學(xué)管理水平來達到節(jié)約。
降低成本
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。
成本分析。成本分析對各種成本(包括人工費、材料費、儀器設(shè)備費、其測繪資質(zhì)成本控制要求怎么寫他直接費用、間接費用)進行分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律，尋求降低施工項目成本的途徑。
采取組織措施控制工程成本。要明確項目的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。在保證質(zhì)量的前提下，要嚴格執(zhí)行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時，應(yīng)及時找出原因。在具體工作中，工作要仔細、資料要完整。
采取技術(shù)措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本。每項工程要達到什么目標要事先認真研究，在具體工作中，應(yīng)注意從宏觀環(huán)境和自身實力、安全管理工作、資金管理三個方面。要嚴格控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。要嚴格計算材料和儀器設(shè)備的使用計劃。要加強質(zhì)量管理，控制返工率，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
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