提供一個并購組織中人員整合的案例

1、案例1：1987年，臺灣宏基電腦公司收購了美國生產(chǎn)微型電腦的康點公司，但此后3年累積虧損5億美元。到1989年，宏基公司只好以撤資告終。其失敗的真正原因就是“人力資源整合策略”出現(xiàn)了故障。

2、翰威特認為，人力資源整合工作是一項復雜的、充滿變化的系統(tǒng)工程，需要并購企業(yè)有極強的操作能力，這就要求并購企業(yè)能夠在實踐中摸索出更好的對策，使并購真正成為推動企業(yè)價值提升的有效手段。

3、而在眾多的企業(yè)并購案例中，有成功實現(xiàn)經(jīng)營擴張戰(zhàn)略目標的，亦有功虧一簣的。實踐證明，與人員、技術、信息、組織、管理上的融合相比，企業(yè)文化的融合難度更大，過程更長。

4、未將人力資源整合工作放到戰(zhàn)略高度加以考慮在并購實踐中，許多企業(yè)將工作的重點放在了目標公司的尋找上，放在了收購價格的談判上，而對接管后的整合工作關注過少。

并購案例分析

阿里巴巴成功以95億美元的現(xiàn)金對價形式實現(xiàn)對餓了么的并購行為測繪資質(zhì)公司并購案例范本，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯(lián)網(wǎng)史上最大的現(xiàn)金收購案例。而此前阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和48億美元。

跨國并購成功案例篇1 2004年12月8日測繪資質(zhì)公司并購案例范本，聯(lián)想集團在北京宣布測繪資質(zhì)公司并購案例范本，以總價12。5億美元的現(xiàn)金加股票收購IBMPC部門。

但是此次的收購也為聯(lián)想帶來一些問題，例如原有 IBM 的客戶對新股東聯(lián)想的不信任使得聯(lián)想在并購之后丟失了一些定單，企業(yè)文化的融合及人力資源整合等問題。

．（1）“ST 美雅”與“萬和集團”的并購屬于混合并購。理由測繪資質(zhì)公司并購案例范本：“萬和集團”生產(chǎn)制造家用電器、電子產(chǎn)品，而“ST美雅”從事紡織業(yè)。凡并購雙方分屬不同產(chǎn)業(yè)領域，且部門之間并無特別生產(chǎn)技術聯(lián)系，這種并購為混合并購。

測繪技術合同范本通用版

1、(6)測繪工作中需要的其他相關說明、文件。乙方自收到甲方的有關材料之日起___日內(nèi)，審查甲方提供的資料是否符合測算要求。根據(jù)甲方的有關資料和本合同的技術要求完成技術設計書的編制，并交甲方審定。

2、乙方應當于工程完工之日起___日內(nèi)書面通知甲方驗收，甲方應當自接到完工通知之日起___日內(nèi)，組織有關專家，依據(jù)本合同約定使用的技術標準和技術要求，對乙方所完工的測繪工程完成驗收，并出據(jù)測繪成果驗收報告書。

3、測繪協(xié)議書書寫格式：測繪項目基本情況；測繪主要內(nèi)容；執(zhí)行技術標準；完成時限；測繪項目費用；甲乙雙方的義務；違約責任；簽署人及證明人的的基本信息，包括姓名、身份證號碼、住址、聯(lián)系電話等等。

4、對于乙方提供的圖紙等資料以及屬于乙方的測繪成果，甲方有義務保密，不得向第三方提供或用于本合同以外的項目，否則乙方有權(quán)對因此造成的損失追究責任。

5、第四條 測繪技術標準按照國家和___市有關技術規(guī)范執(zhí)行。第五條 測繪費用 （一）取費按照國家頒布的測繪產(chǎn)品價格標準執(zhí)行。（二）取費項目及預算價款：房屋按建筑面積___元／平方米計取，共計___元。（三）結(jié)算方式___。

6、自合同簽訂之日起___日內(nèi)向乙方提供有關資料。自接到乙方編制的技術設計書之日起___日內(nèi)完成技術設計書的審定工作，并提出書面審定意見。